市场经济体制在不断完善并逐步成熟的今天，对标准化工作提出了新的更高的要求，传统的观念和管理模式，难以适应社会主义市场经济发展以及所面临的新形式的需要，更难以解决发展中出现的新问题，新情况，因此，标准化工作必须进行改革。

    一、传统企业标准化管理模式的不足

    1、提出标准项目的同时，注重于企业的现状，较少考虑到企业的发展；有的企业虽然制订了企业标准，但在生产中不执行，成为摆设，标准未对企业起到任何作用，形同虚设。

    2、在制订管理标准时，注重管理机构的现状，缺乏创新思想，多为应付某些检查，通过某些认证而制订，使管理标准体系很难达到协调统一，不利于企业组织体制创新。

    3、在制定技术标准时，只考虑目前技术水平的现状，制定出来的技术标准不尽合理，不太考虑用户对产品的需求作为技术标准制定的依据，有些生产企业看见别人的产品市场好，利润高就仿造，造成市场上相同的产品出现不同的标准，缺乏为企业技术创新服务的意识。

    从1999年对云南省农机、包食机行业近60家有关企业的调研及2003年对云南10多家农机企业的调研情况来看，大多数不景气的企业，长期以来，仍然停留在计划经济年代， 由政府下任务，企业生产符合政府规定的质量标准，就算完成了任务，造成生产产品单一，产品更新换代慢，性能不能满足用户的要求，难于适应市场要求。特别是近几年来，由于在价格、实用性方面定位不准，不能适应现在的市场经济时代的要求，受到省外产品的强烈冲击，产品滞销，企业面临生存危机。这些企业往往本身生产条件差，要达到国家标准、行业标准的规定难度较大，于是在制订企业标准时，简化技术指标，项目分类，降低技术要求，合格质量水平，根本无法对产品质量进行合理评价。而农机的用户，一般为农民，标准化意识差，极少有人仔细看使用说明书中标明的产品执行标准；农机经销人员的标准化意识也差，很少有人了解各产品执行有关标准的情况；农机生产企业也普遍存在标准意识淡薄，仅考虑产品的实际功能、性能，标准缺乏生命力和指导性，大多数企业标准是移植来的，未经过自己认真的消化和吸收，这样导致许多新的农机产品刚提出，即受到不符合国家政策及强制性标准的要求，而在进入市场时受阻。

    因此，我们有必要改变传统的标准化思维模式，开展创新工作，使企业标准化更好地为企业生产服务，为提升企业技术服务，为广大用户服务，通过转变观念，促进两个创新，达到提高企业效益的目的。

   二、标准化创新促企业发展

   1、高水平的产品标准促企业创新

   技术标准是企业标准体系的主体，而产品的衍准又是技术标准体系的核心，产品标准决定了产品在用户中的形象，是企业生存、发展的生命线。建立高水平的产品标准是企业占领市场的重要手段，我们要通过产品标准化的工作创新，来推动企业的科技创新，最终实现产品的生产，使企业获得最大利益。

    产品标准是为了保证产品的适应性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。一般认为，一个标准水平的高低，主要看技术指标的高低。而在今天，由于市场经济，我们对它的理解应有一个新的认识，一个标准是否先进，其评价原则，应当是技术经济的统一，评价依据应当是市场和生产需要。能充分满足使用者和技术需求的为先进标准，只有先进的产品标准才能反映出企业的科技水平，只有先进的产品标准才是企业科技创新的标志。

    这就要求无论农机生产企业还是科研部门在开发新产品的过程中，应先做好市场调研，进行可行性分析，尽可能收集相关法律、法规，充分吸收国内、外该产品的相关技术标准，在产品的开发设计阶段，充分考虑机具性能应达到或尽可能高于国家、行业标准规定，尤其是安全、环保、人身健康方面标准要求，并充分验证，对各项性能指标进行测试，不断提高企业技术标准的水平。虽然，这是老调重谈的话题，但仍是标准制订及产品开发过程中不可忽略的重要环节。

    此外，我们在制定产品标准时，要创造性的进行工作，站在市场和用户的角度来最大限度地满足使用上的客观需要。首先制定出企业产品标准，既要照顾到用户需要，又要考虑企业的生产技术水平。得到市场认同，在用户、市场不断提高要求的条件过程中，促成高水平产品标准的产生，产品水平的高标准又推进了企业的科技创新。

    2、标准化创新促企业体制创新

    对于市场经济下，企业的组织体制必然进行创新。通常情况下，企业往往只注重技术标准体系的建立，而忽视管理标准体系的建立和完善。传统的制修订管理标准的思路是：按企业标准编写原则，把组织机构中职能部门的管理性质、管理事项以及有关要求以管理标准的形式编写出来。形成先有组织机构，后有管理标准；企业管理标准工作处于被动，总是落后于机构设置，企业管理工作难于落到实处。因此，要充分发挥管理标准的作用必须进行管理标准工作思路创新，理顺企业职能，为企业组织体制创新服务，促进组织体制的创新。

    应将管理标准化工作的应用范围进一步延伸，进行创造性工作。①提出管理项目，由企业最高管理者根据市场经济的需求和行业性质，提出管理项目，针对企业组织体制创新，从战略角度，确定管理事项；②建立适应企业实际和发展的企业管理标准体系，作为组织和管理企业经营活动的依据和手段，按照标准化工作的统一协调原则，制定企业生产经营活动中的相关计划、监督、指挥、控制等方面的管理标准，完善企业管理标准体系；③成立有标准化工作者参与管理专家小组，根据企业自身的实际情况和现代企业制度的要求，参照其他企业优秀管理经验，负责编制相应的管理标准，明确管理职责、范围以及具体的管理内容，报最高管理者批准，最后进行发布；④根据市场经济的变化情况和企业的需要，及时对管理、标准进行修订，相应调整企业的组织机构或职能分配，进行动态管理。

    总之，要以发展的思路，先建立管理标准体系，然后确定组织体制，企业管理标准和组织机构完全对应起来。标准化工作是一项渗透到较强、设计面较广的工作，几乎渗透到企业各个部门、各项工作中，标准化工作理顺后，企业容易做到职责分明，也不会在各部门之间产生职能交错，使规章制度、岗位标准落到实处。并通过标准部门与各部门的密切配合，能少走弯路，通过建立完善的标准体系，进而为企业的发展奠定基础，铺平道路。现今的市场和消费者的需求已经和计划经济时代完全不一样，企业要想赢得市场，就一定要有适应市场变化的应变能力，而这种能力主要体现在产品的开发创新能力上，标准化工作也只有注重开发，并在其中做出突出贡献，才能最终确立标准化在企业中的地位和价值，企业标准化工作通过先制订高水平的标准，然后形成体系，一环扣一环地开展，不断把工作推向纵深，直到占领制高点，才能跟上时代的步伐，站在企业竞争的前沿。

    三、结语

    企业是一个经济活动的实体，其目的是创造价值，获取最佳经济效益。要做好新时期企业的标准化工作，需要我们不断更新标准化管理观念，努力从市场经济和市场竞争的角度，重新认识企业的标准化工作，科学把握标准化工作，促进标准化工作的发展。